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明阳电路:国际化细分市场战略

以市场细分和定位理论为支撑的这项管理实践,将力促越来越多的中国企业自信满满地走出国门,做新时代全球化的弄潮儿。
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霎时间,无数星梦少年从五湖四海奔涌广州,争夺这一张梦想的通行卡。实施药品零差率、配套调整医疗服务价格并纳入医保报销范畴、加大政府补助,这仅仅是启动改革的第一步,目的是减轻患者医药费负担,并通过不断改善费用结构,促进医疗服务能力和水平的提高,改善老百姓的就医体验。在新政的高压态势下,违规商改住的供应和需求同步封杀,“商改住”这个商不商住不住的怪胎,将告别北京市场,成为历史。原凉山州府所在地,曾经的辉煌是今天的回忆。

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而在Vkontakte上,日前出现了一个名为“阻止蓝鲸”的小组,意在通过劝解、疏导,使那些打算玩或正在玩“蓝鲸”游戏的青少年悬崖勒马。  “添加荧光增白剂,可增加白度,提高了去污力比值,但掩盖了产品去污能力差的问题,这时衣物只是被洗白,而不是被洗净。

  张佩珂

  深圳明阳电路科技股份有限公司董事长

  获奖管理实践:国际化细分市场战略

  深圳明阳电路科技股份有限公司(简称明阳电路)是一家国际化、集团化运作企业,旗下有多家线路板制造企业,公司市场以外销为主,市场领域遍布全球,主要客户多为欧、美、东南亚地区的知名企业。公司通过ISO9001:2000、ISO/TS16949、ISO14001、ISO13485等管理体系认证和UL、CQC等产品安全认证,专注于中高端PCB板的研发、制作、检验,能优质、高效地完成各类样板制作和小批量订单生产。预计年产值18亿元。

  作为机械制造领域的资深专业人士,张佩珂创建并领导了明阳电路集团。在他的带领下,这家公司发展成为PCB行业的领先企业。

  国际化细分市场战略

  明阳电路瞄准国际上的PCB细分市场,创出了一片广阔天地。公司逐步形成了“小批量、多品种、高技术”的市场路线,90%以上的客户来源于海外,在小批量、高多层线路板领域处于领先地位。其国际化细分市场战略取得了丰硕的成果:

  在销售区域全球化上,经过多年在国际市场的耕耘,公司已实现全球化的销售,产品主要销往欧洲、北美及东南亚等地区,在全球小批量板市场领域建立起良好的品牌知名度。

  在市场布局国际化上,为适应“生产在国内,销售在国外”的经营特点,公司在海外设立销售子公司和工厂,为下游客户提供便捷、专业的服务,提高了客户满意度。

  在人才队伍国际化上,海外销售子公司聘请当地销售人员,成功实现销售服务本地化,近距离服务下游客户;引进海外优秀的研发人才,提升和优化公司的技术研发能力,更有效的响应海外客户的需求。

  在管理视野国际化上,公司管理团队长期密切关注国外行业发展趋势、了解客户的需求变化和下游电子产品的技术发展动态,具备国际化的视野,为公司战略规划、市场拓展、技术研发提供了精准的方向性指导。

  获奖企业家访谈

  《世界经理人》:你如何看待“国际化细分市场战略”对一个企业的重要性?

  张佩珂:经济全球化是当前世界经济发展的大趋势,国内竞争国际化,国际竞争国内化愈演愈烈,整合国际资源增强企业实力,努力抢占国际市场是企业发展的战略选择。电路板制造是非常成熟的传统制造业,大批量的传统电路板的制造及主流应用领域在国内外已经得到了充分的发展与竞争,甚至到了白热化的程度。

  但是,一些新型领域正在快速发展,如5G应用,无人驾驶,智能化的应用,对新型材料的要求,嵌入式技术的发展等。这些对电路板的制造技术及发展有了新要求的同时,也带来了新的市场及新发展机会。这些新市场通常会被一些发达的国家或先进的企业所引领,一个企业需要关注引领这些新领域、新市场发展的国家或企业,如果能够参与到国际上这些新的细分领域和市场的竞争,这对企业自身的发展具有非常深远的意义。

  《世界经理人》:中共中央总书记习近平在十九大报告中提出了“新时代”的定位。面对新时代的机遇与挑战,坚守初心与公司愿景、战略及商业成功是怎样的关系?请以贵公司为例阐述。

  张佩珂:“坚守初心”应该成为公司面对新时代的机遇与挑战实现公司愿景和战略目标最终走向商业成功的精神动力,要根植于公司企业文化,成为公司各级各部门干事创业的前进号角。

  在中国全面建成小康社会决胜阶段、中国特色社会主义进入新时代的今天,一个公司的商业成功,坚持的就是明确的愿景和坚定的初心,坚定初心的关键就是统领这个公司的企业家及其领导的团队能够在战略制定和执行中遵循于自己的内心,忠诚于自己的信仰,坚定自己的信念。

  深圳明阳作为中国制造业中的一员,也正积极顺应社会主义新时代的发展,让企业的发展战略与当今社会的主流发展相匹配,从而得到社会的认可。同时公司在国际化战略中,我们不仅仅是努力在全球范围内输出符合客户要求的产品,更重要的是在面向世界展示中国制造业的精神面貌,努力让中国制造企业成为全球先进生产力的代表,让市场在资源分配中起决定性作用,为中国十九大所带来的正气助力,为实现中华民族伟大复兴中国梦的美好愿景和战略步伐贡献我们应有的力量。

  《世界经理人》:你认为,在“一带一路”国家战略下,中国企业如何走出去?走得远?

  张佩珂:“一带一路”是构建人类命运共同体的伟大探索,是中国的大智慧杰作。我们作为中国传统制造业的一份子,我们肩负着先进生产力代表的使命,为构建人类命运共同体做出应有的贡献,“一带一路”是调整整个世界经济格局不平衡的一大举措。

  中国制造业由数十年前的三来一补代工作业方式到今天的放眼全球市场,已经发生了巨大的变化,但如果我们要想在国际市场上立足,不仅要做到符合客户要求的产品,还要有一套行之有效的组织机构和管理制度,实现规范化管理和运营,促进企业管理提升。在国际化经营

  中,企业要深入研究所在国的政治、经济、法律、文化等背景;积极履行社会责任,弘扬中华民族聪明、勤奋、智慧的优良传统,削弱中国制造在国际市场上的不良影响,加强中国企业在国际上的话语权,有意识去打造中国企业的国际影响力,树立有责任、有担当的中国企业形象,以使其不仅能走出去,而且能够走得远。

  评审专家点评

  吴昀桥(上海外国语大学国际工商管理学院MBA教育中心主任):明阳电路作为一家具有国际化基因的制造企业,在很多企业还在思考如何国际化时,已通过除生产环节外的多层次国际化赢得了国际市场的认可。销售区域的国际化保证了产品标准与国际通用标准的同步,市场布局的国际化确保了更优质的售后服务,人才队伍的国际化推动了其他环节的顺利国际化,而管理团队的国际化则塑造了企业开放的视野。张佩珂及“国际化细分市场战略”,一方面为中国外向型中小企业的做大做强指明了方向,同时也为中国外向型大企业在考虑多元化发展时有一定的参考价值。

    

 
 

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