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中小企业如何直面绿色制造的挑战?

全球消费市场绿色环保意识日益增强,绿色消费得到越来越多消费者的认可,生态环境对制造业提出更高的要求。背负着国内外竞争压力的中小制造型企业,如何应对这一挑战?
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  3华夏银行北京某支行  流程最快要一个半月  抵押率:评估值6成至6.5成  年化利率:7.5%左右(一年期)  服务费用:无  流程周期:最快一个半月  华夏银行朝阳区一家支行的贷款经理吴薇薇(化名)表示,可以供消费型贷款和个人经营性贷款两种方式,但都是“专款专用”。  作为现金管理类的基金产品,货币基金的收益率与市场中的资金利率密切相关。  而近年腾讯一直推动生态共赢,通过鼓励内部创新和以资本支持新兴科技产业,为世界更美好的将来添一分力。  澎湃新闻发现,除了银行是辉山乳业的重要资金来源,地方金融资产交易所、融资租赁企业和网络借贷平台也被辉山乳业作为了融资渠道。

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在客户从主动管理向被动资产的迁移中,也无形中损害了贝莱德旗下近1/3的主动管理产品。如果换算成人工收银员的话,万乔新算了一笔账,每个收银台的标配是1.3-2名员工,一台自助收银机相当于两个收银员,三台机器就等于6个收银员,每个收银员超市需要付出的人力成本是每人8万-10万元/年,也就是每年需要花费最高60万元来支付6名收银员的工资,与三台机器18万元相比,差距显而易见。

  问题一:如何直面绿色制造的挑战?

  问:全球消费市场绿色环保意识日益增强,绿色消费得到越来越多消费者的认可,生态环境对制造业提出更高的要求。背负着国内外竞争压力的中小制造型企业,如何应对这一挑战?

  王肖:我的团队曾对数百家中外不同类型的企业提供社会责任咨询服务。根据我们在可持续发展、绿色制造等社会责任议题的研究成果和实践经验,我建议:

  首先,企业需要使用节约资源的工艺技术来生产,比如节约水、电等资源,工厂仓库里用的传统叉车,越来越多地被电能叉车所取代,这也是节约资源的一种表现。此外,还有节省能源的工艺技术和环保型工艺技术,通过这些技术手段来减少废液、废气、废渣、噪声的排放,同时降低企业的生产成本。

  第二,企业要重视绿色回收处理。如在华为的官方网站里有一个产品回收、产品以旧换新板块,因为手机内有金属零件,金属作为建筑材料可服役百年,作为手机零件工作2到5年即被弃,这是一种明显的浪费。华为产品以旧换新回收,既能够很好地降低原材料成本,又减少环境对废弃金属降解的压力。

  第三,企业要从根本上走研发、改进与创新的道路。绿色贸易壁垒使我国出口企业的经济效益下降,这意味着企业必须通过改进和创新,来避免生产过程中对大量资源的消耗,从而保障企业的经济效益。另外,绿色制造的提出促进我国企业的技术革新,技术不进步、制造不升级,产品就无法对消费者的健康安全负责;产品回收方面不完善,产品就无法通过出口欧洲的合格检验,这就要求企业对技术研发进行投入。

  李国友:我们公司成立于2008年,一直从事塑料模五金模的制造,但随着市场的不断变化,我们看到LED灯背后的巨大市场潜力,于是开始进入这个产品领域。

  谈到绿色制造,其实LED产品也属于节能环保类的。在绿色制造越来越深入地渗透于我国制造业的背景下,我们身边的市场与格局都在发生变化,连竞争方式都与从前不同了。在我刚毕业时,我碰到外国人跟他们大胆说一句,很有可能就将他们变为我的客户和生意伙伴,而现在,我们必须要主动出击,原因是当前的市场格局发生了变化,厂家多、买家少,对于我们这样的中小型企业而言,必须学会依托“一带一路”国家政策,在产品过剩的情况下“走出去”,在更广阔的市场中寻求发展。

  问题二:如何突破团队建设的瓶颈?

  问:建立自己的团队对于企业来说非常重要,许多企业往往因为一些工作琐事沟通不佳、处理不好,而影响生产进度、生产效益,甚至消耗公司的资源和破坏团队建设的步伐。那么中小企业如何突破团队建设的瓶颈?

  王肖:现在流行一种激励方式叫做股权激励,值得注意的是,股权激励有时候会起反作用,特别在企业方向性问题的决策上,易引起分歧。其实,团队建设关键在于,员工与创始人的理念保持一致,若每个成员努力方向不一致,企业这艘巨轮也只能在原地停留。另外,团队奖惩制度应该明确清晰,违反企业规则的人员和流程“该砍则砍”,这样企业才能走得越来越稳。即使团队中的成员离开公司,也不排除有再次合作的机会。

  李国友:我认为企业的成功最终还是归功于人才,人才是主导者,其余都是辅助工具,所以企业团队的建设是至关重要的。在上世纪八十年代的中国,只要你胆大,敢下海就可以赚钱,而现在,大量的机会存在于新兴市场等待挖掘。比如,从我的企业实践来说,印度市场就是一个非常好的选择,印度人口基数大,其管理秩序、文化背景和社会制度与我们存在着很大差别,所以我们在组建团队时必须要“入乡随俗”。

  这两年我的企业在印度市场成立了自己的团队,在当地团队的努力下,我们的LED产品也在不断的更新换代。特别是,对于绿色制造和技术创新等重要环节的不断整合、提升,让产品在升级的同时,其背后的市场渠道和团队发展也在不断进步当中。

  王芳:我们企业的服务主要有两大块,一是专业的出口、促销类的礼品和工艺品;二是黄金和珠宝的批发以及中小微企业的企业礼品服务。

  我们企业的员工平均年龄在25岁左右,这是一个非常年轻的团队。我或许与很多老板不同——我很喜欢雇用应届毕业生。首先,我认为老板应当将自己定位为企业的“灵魂”,但老板不能成为限制整个企业发展的天花板。所以,从公司创立之初,我用将近两年的时间走访学习了百家企业,不断探索和挖掘不同企业的优秀管理经验,通过从上至下的方式影响整个团队的个性养成。

  其次,所有的中小微企业要避免“头痛医头,脚痛医脚”的误区,要从一个整体来审视团队的优点和缺点,懂得将团队中不同特点的员工进行“互补式”的安排,让他们每个人能够发挥所长。

  最后,管理者对整个企业的管理一定要有全局性的框架定位,比如公司整个的文化搭建和薪酬机制,清晰透明的管理构架能够更好地让它们落地。

  注:本文问答内容来自世界经理人“智胜未来出口论坛”厦门站。

本文作者中怡,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(群英会pt游戏-群侠传注册送礼)所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人(群英会pt游戏-群侠传注册送礼)”、图文作者信息及本文链接http://www.koreaforgottenconflict.com/manufacturing/ma/8800091365/01/,同时不得将授权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

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