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三大策略发挥影响力,让员工心悦诚服

员工无法达成既定的工作和绩效目标,根本原因在于领导者不善于运用感性、理性和合作的影响力。
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此外,还连续两年在“扶贫日”活动中,认领韩桥村扶贫项目资金90余万元。  记者发现,虽然没有在中国获得财政补贴,但包括丰田在内的跨国公司依然不改初衷,通过技术提升和本土化降低成本,致力于将混合动力车型的成本降低至与传统燃油车相当,由此获得市场。上个月初正式拉开帷幕的第三次南海大洋钻探,共有来自13个国家的66名科学家参加,包括“决心”号IODP367和IODP368两个航次、共4个月时间。”在她看来,《办法》的出台,只不过是将这一实际发生的行为,用法规的形式予以确定。

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...Partners:||||||||||Media:||||Portals:|||||||||Organizations:|||||||||...|||||Copyright1995-2010.Allrightsreserved.Thecontent(includingbutnotlimitedtotext,photo,multimediainformation,etc)publishedinthissitebelongstoChinaDailyInformationCo(CDIC).WithoutwrittenauthorizationfromCDIC,suchcontentshallnotberepublishedorusedinanyform.Note:Browserswith1024*768orhigherresolutionaresuggestedforthissite.LicenseforpublishingmultimediaonlineRegistrationNumber:此外,还有一些基础性规定,如:营运客车应急窗附近应安装符合要求的应急锤;所有座椅均应装备符合规定的安全带,关键位置座椅应配备三点式安全带。

  影响力是领导力的关键组成部分。单靠领导者在组织中的地位和权力不足以激励或鼓舞属下。领导者应当努力推广他自己或他所代表的群体的想法。由于如今的组织淡化了层级制度和对个人英雄主义的依赖,这一点显得尤其重要。

  发现影响力的策略和结果

  影响他人的结果可能是承诺、顺从或抗拒。

  •熟练掌握影响力技能的领导者能够更有效地实现他们的目标。通过影响他人,让员工为特定的目标而作出承诺,员工就会积极主动地给予支持。领导者不需花那么多精力去监管,员工也会付出更长期的努力,会更加关注共同的目标,改善团队中的人际关系。

  •如果领导者的影响力稍逊一筹,那么影响的结果就是顺从。员工的态度和思维并无变化。在达成共识后,员工能在明确规定的任务上提高一定的产能,但却不能释放所有的潜在积极性和创造力。

  •如果领导者的影响力完全没效果,那么员工就会抵触,对领导者推行的目标进行阻碍或破坏,要么请求更高的权力阶层推翻领导者的决定,或者试图劝说领导者收回成命,或者找借口,或者阳奉阴违。

  领导者用领导力来让决策落到实处,争取人们支持他提出的创意和愿景。领导者可以用不同的方式影响其他人的行为和看法:通过摆事实、讲道理,通过诉诸他人的价值观和信念,通过对他人的支持。

  创新领导力中心(CCL)发现,领导者在发挥影响力时可以采用三种策略:逻辑、情感和合作。这些策略不会损害领导者与他人的关系。

  1.逻辑影响力策略从理性或知性着手。领导者会摆出最符合组织、团队或对方的利益的论证和信息(事实与数字)。

    

 
 

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