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宋祖何以齐名唐宗,这五大领导力是关键

在管理实践当中,仅有少数杰出的领导者能在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。
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  在管理实践当中,仅有少数杰出的领导者能在全部五种领导能力方面都达到极高的水准,真正实现领导者的全面发展。纵观中国古代历史,开国帝王都拥有极其强大的领导力,仔细揣摩品读,这些宝贵的经验对于今天的创业者来说,依然值得认真地去借鉴和学习。本文仅以宋太祖为例,探讨赵匡胤在安邦定国中所体现出的高超领导力。

  在帝王创业史上,被人们所津津乐道的总是汉高祖刘邦、唐太宗李世民。没办法,谁让二位创始人CEO集智慧和能力于一身呢!其实,在历史的浩瀚长河中,宋太祖赵匡胤也是非常有魅力的创业青年。“惜秦皇汉武,略输文采;唐宗宋祖,稍逊风骚。一代天骄,成吉思汗,只识弯弓射大雕。” 熟谙中国历史的毛东在《沁园春·雪》这首词中列举了中国五大杰出帝王(秦皇、汉武、唐宗、宋祖、成吉思汗),唐宗宋祖齐名,可见赵匡胤在伟人毛东心目中的位置颇高。的确,赵匡胤登上大宋帝国集团的CEO宝座时,正值33岁的壮年,在位17年励精图治,赵匡胤留下了许多经典的管理故事。赵匡胤作为唐末五代十国混战局面的终结者、宋朝的开拓者,是中国历史上一个承前启后的重要人物。

  提起大宋王朝,我们很容易想起“黄袍加身”、“杯酒释军权”等历史典故,同样,我们也会联想到“清明上河图”等象征大宋王朝的繁荣见证。正如著名宋史学家邓广铭所言:“宋代文化发展所达到的高度,在从十世纪后半期到十三世纪中叶这一历史时期内,是居于全世界的领先地位的”。由此可见,大宋王朝在当时是首屈一指的大帝国。

  大宋帝国集团成立后,创始人CEO赵匡胤与首席运营官赵普“雪夜定策”,确定了集团长期发展战略——“先南后北、先易后难”的统一“五代十国”的市场方针,先后兼并收购了南方九家割据公司,赵匡胤离世后,继任CEO宋太宗赵匡义承其遗志,最终兼并了最后一家竞争对手北汉公司,从而重新恢复了华夏主要地区的统一。

  无论是文治还是武功,大宋帝国集团CEO赵匡胤都有着极高的成就。军事上的统一征战,结束了五代分裂的局面,内政上的改革措施,革清了五代时期的弊政。从个人领导魅力来讲,赵匡胤是德才兼备的创始人。赵匡胤的很多治国之道久为后世所推崇,例如他善于发现、培养、利用人才,懂得如何将下属放在最合适的位置,在当下,其“用人之道”仍可沿用于创业和守业。

  如果将企业比作一辆大巴汽车,那么创始人 CEO 就是驾驶员,掌握着车辆的前进方向和运行速度。不难发现,几乎所有创始人都对所掌控的公司起着无可替代的重要作用。今天,就让我们一起回顾一下大宋帝国集团创始人、董事长兼CEO赵匡胤是如何用五大领导力来驱动大宋帝国这辆豪华“汽车”前行。

  一、领导感召力

  感召力是最本色的领导能力,亦称“领袖气质”。具有这种气质的人对别人具有吸引力并受到拥护。具有此人格特质的领导者,称为魅力型领导,表现在:诚实、有远见、懂得鼓舞人心、能力卓越。

  陈桥兵变黄袍加身,彰显顶级领导魅力

  《宋史·太祖本纪》:“诸校露刃列于庭曰:‘诸军无主,愿策太尉为天子。’未及对,有以黄衣加太祖身,众皆罗拜呼万岁。”公元960 年,赵匡胤发动兵变,诸位将领为他披上黄袍,拥立为帝。陈桥兵变被认为是历史上最成功的一次兵变。赵匡胤凭借“陈桥兵变”,几乎兵不血刃的夺取了后周的政权,并一举奠定了大宋王朝三百多年的基业。在事件中赵匡胤显得被迫无奈,被众将士把黄袍强加在身上。这一来,等于就是众望所归。而事实上,赵匡胤具有完美的人格魅力:心地清正,嫉恶如仇,宽仁大度,虚怀若谷,好学不倦,勤政爱民,严于律己,不近声色,崇尚节俭,以身作则等等。所以,“黄袍加身”并不显得突兀。

  “勒石三戒”,以“仁”为本

  赵匡胤登基之后,为了训诫子孙,特在太庙刻下石碑,作为以后即位的皇帝必读的教材。戒律有三:一、保全后周柴氏子孙;二、不杀士大夫;三、不加农田税赋。这些律例显示了宋太祖赵匡胤仁义宽厚的治国方略。赵匡胤以“仁”为本,领袖气质溢于言表。

  树立和积累自己的仁德资本,获得下属的拥戴,是管理者自我提升和管理进步的通天大道。

  二、领导前瞻力

   “凡事预则立,不预则废”。前瞻力可以理解为预测思维,预测思维的主要作用包括:一是使领导者提高预测能力,跟上时代步伐,适应形势发展需要。二是可强化领导者的创新意识,预测思维与超前意识在本质上是相同的。三是有助于领导者决策科学化。

    

 
 

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