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年底大面积裁员,比员工更恐慌的应该是老板

老板,你年底裁员,想清楚了吗?
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  ■新闻延伸  三年清理成果集中展示  为了让观众更直观地了解此次清理情况,故宫博物院还推出了“大隐于朝——故宫博物院藏品三年清理核对成果展”及配套图录。  2016年上半年,绵竹市工商管理和质量监督局工作人员在日常工作中了解到,有市民不时会接到教育培训机构的业务推销电话。根据这些要求,以下四个方面应作为当前抓好高校思政工作的着力点:  一是要进一步明确高校思政工作的责任主体和主体责任,推动模块化、整体性开展高校思政工作;二是要在突出高校思政工作特殊性的同时,将其统筹协调到全国宣传工作总体框架内,促进高校思政工作与全国宣传工作整体联动,紧密结合;三是要更多关注学生个体发展,找准学生“最近发展区”,走进学生内心世界,全面、全过程加强人文关怀,确保思政教育工作平衡发展、稳妥发展;四是应将建设一流大学和一流学科,与培养一流学生有机结合起来,更加突出高校的育人性质。比如,在全面建成小康社会目标即将实现的情况下,如何进一步明确到本世纪中叶的未来30年乃至更长时间的各个阶段的发展目标及其具体路径;在经济增长传统优势减弱、下行压力加大的情况下,如何适应经济发展新常态、落实好新发展理念、加快促进新的经济增长动力形成;在社会快速转型、各种矛盾叠加的情况下,如何推进社会治理创新、提高社会治理的水平和成效;在中国与世界联系日益紧密、国内问题与国际问题相互交织的情况下,如何强化国家的安全保障,更好保证领土、领空、海洋、网络安全等,都需要在与时俱进中完善相关的政策措施。

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不能说我没有特别地注意妻子的名字,但也不能说我一下就喜欢上妻子这个人。如今,与时代接轨的福建红色题材文艺作品创作呈现出一派繁荣景象。

  还有几天就是2018年了,在这个时候,如果遇到大面积“被裁员”的情况,你会是什么状态?

  在年关将至、年关难过的时刻,对于员工来说,知道了自己被公司裁员的事实,先崩的可能是心态也可能是生活。大部分有职场经验(甚至是少许)的人,在裁员这件事情到来之前,多少是能收到些“风吹草动”的,关注点从“为什么我被裁员”到“如何索要赔偿”再到“开始新的工作生活”,而对于企业来说,管理者需要思虑的应该更多。

  追因:不养闲人背后是管理不善?

  当华为年终奖提前曝光的时候,据IT内参报道,万达网络科技集团旗下的飞凡公司正在进行大规模裁员:

  1对尚在试.用期的员工没有理由的一律不给转正,直接走人;

  2对有审计问题的(如双十一种有刷单情况),辞退;

  3年终考核B以下的走人。

  据估计,这三条下来,大概有三分之二的员工要离开,其他体系(比如金融科技版块的网贷公司)也不能幸免,均有裁员任务。万达的回应是,70%的数据不准确。但是不管怎样,大幅裁员是事实。

  不论是年初还是年底,裁员对于一个机构正常而持续的运行来说都是一件再平常不过的事情,原因也无外乎3个:公司业务调整,企业经营不善,员工个人业务水平差。而这三个原因,某种程度上都可以在企业管理上寻根追底。

  凡是涉及到裁员、尤其是大范围、还要赶在年底的这种,说明公司业务经过了一个大的筛选和更迭,在前一轮的优胜略汰后,企业发现某个版块或者曾经是某个重大的战略选择,并没有被市场认可和接受,于是,在新年到来之前,做一次大的调整,大到战略方向的根本性转移,小到单个业务或者项目的整体归并或者舍弃。

  这种情况下,被调整的版块面临的情况是经营成本太高、营收能力有限(甚至没有营收能力)、出现亏损或者亏损面积扩大的情况,一句话就是“不赚钱”,于是管理者大刀一挥开始裁员,在年底之前,或许还能省下一笔年终奖(也是运营成本),来调整团队战略、整合内部资源、重新整装待发。

  追根:裁员之前的深度思考决定了裁员行动的靠谱程度

  裁员的确是看起来最快速的节省人力成本的方式之一,但是,这样的“迅速”表面,是不是真的可以解决管理上暴露出的深层问题呢,这真的是一种以逸待劳的好方式吗?

  未必。

  在选择年底大面积裁员的时候,管理者不得不面临下面这三个大的情况,对这些问题的认知水平和解决方式,直接影响这一次的裁员动作是不是对企业来说的正确选择。

  第一,战略大调整。

  大范围裁员之前,管理者必须深刻反思之前的战略到底哪里出了问题,为什么之前选好的方向,现在不得不选择另辟蹊径,这又分成2种情况:

  一种是之前的战略选择确实错了,必须改换方向。

  那么,

  1是一开始的定位和选择失误还是后期的经营不善

  2是低估了竞争对手还是高估了运营能力

  3是资金链最先暴露问题还是合作市场最先暴露短板

  4领导人的战略眼光和投资人的监管方式是不是一直存在冲突

  5团队内部的协作水准如何,有没有将熊熊一窝的可能

  ……

  到底是哪些方面出现了什么问题?反复问自己。

  第二种,之前的战略选择没有错,只是在运营过程中出现了大的问题,大问题还影响了项目的继续进行,甚至必须以大面积裁员的方式解决,但是裁员过后,战略选择依旧需要继续坚持,只是团队结构和工作重心做了调整。

  这种情况下,管理者首要必须清楚的是,你的公司是不是真的要继续原战略,目前出现的问题是不是只是时间问题,意思是说,这里有一个判断依据:当你坚持现有战略,有更多的时间积累后,原战略是一定能带来大收益的,而不是耗费了更多的资源。

  如果是说确实大方向没有错,那么就是是运营水平的问题了,那问题出在哪?

  1切入市场时机不对还是槍战份额的区域选择不对

  2技术投入不足或者过高、导致产品未达到或者超出产品定位的消费水平

  3营销层面不够广还是营销战术不精准?

  4销售模式有没有致命性缺陷、或者销售团队不给力

  到底问题在哪,追根究底,深入再深入。

  做裁员决策的当下、此次此刻,最大的问题是不是出在人员构建上,如果是的话,裁员当然无可厚非,但如果最大的问题是高管以上人士的指挥错误,那大面积裁员不如换成撤换将领,当然,撤换将领的风险很大,也许关键人物会带走一整个小团队,如果这个小团队还是业务核心的话,企业可能面临倒闭的风险,太多的中小企业就是在这样的人员调整后走向死亡的,这一点管理者务必想清楚。

  上面这两种情况下,如果管理者陷入认知混乱,在还没有彻底思考清楚问题根源时,就开始“大刀阔斧”,把大面积裁员当做救命稻草,则会让公司走入一个死循环,要么让常规运营陷入低投入、慢经营(甚至不经营)的状态,找到盈利模式像是纸上谈兵,要么老路线再来一遍,也不过是重蹈覆辙,而且是在裁员后一定会面临的缺人手的情况下。

  当然,如果领导人确实没有想好下一步的路,某种“维持”比起盲目前行,还是要有意义的多。

  第二,小心文化恐慌。

  企业文化渗透在每一次企业的选择与决定中,非常重要。《哈佛商业评论》就认为,华为如此成功的秘密是企业文化

  既然企业文化这么重要,那年底裁员对企业文化的影响应该也不容小觑。当一家企业在年底这个时间选择裁员,而且如果是相对大面积的话,必然会对原本团队成员的心理状态产生影响,这里可以大致分成两种:

  大部分的员工就算理解公司的做法,但是也多少会有自危心里,这种担忧来自对企业运营现状和自身发展的双重思考:

  1公司哪里出了问题,怎么会动作这么大,是不是大问题、很难解决吗

  2这次裁员的考核依据是什么,HR到底怎么评估的

  3从自我观察出发,尽量客观分析一下被裁掉的员工的情况,是能力还是背锅,哪些能力不足、ta是不是入了什么局

  4 这次我应该不会被裁,但是下一次呢,我的优势和劣势是什么

  5如果是我被裁,我该怎么做

  …

  这些思考当然有其积极部分,比如员工反思工作成果、相应调整工作节奏并且增加产出,但是当担忧和恐慌不得不成为一段时间的工作内容时,工作氛围多少会变得紧张,而效率和产出被打折扣的机率也相对较高,毕竟没有几个人可以在非常不确定的环境里高效率工作。

  此外,当企业大面积裁员的时候,人力资源面对的压力或许会更大,他们一方面要协调被裁掉员工的离职、交接、赔偿等问题,另一方面,如果团队需要重建,充分理解重建的意义、旧有体系、新成员作用是一个重点,另一个重点是,如何招到更适合的人,满足重建需求。

  如果年底裁员在所难免,那管理者必须把由此带来的内部文化影响考虑在内,如何在更小范围、更短时间内让动荡尽快过去,并由此激发更加高效沟通和协作的工作热情,而不过度受裁员事件影响,从安定人心到安定工作,是仅此于战略选择的第二大管理问题。

  第三,名企的品牌价值最重要。

  对于名企来说,年底裁员更应该重视的是品牌价值是不是受损。

  知名企业的品牌工程已经是卓有成效,如果这样的大企业选择年底裁员,对品牌价值的影响自然不少:

  1外界(尤其是媒体、同行、合作者)猜测缘由

  2企业内部人士更受关注(甚至被干扰,且多为猜测、多负面)

  3招聘渠道一定程度上受影响

  ……

  而比起这些影响,最重要的是市值。

  一些名企业走向衰败的前兆都是大面积的裁员消息,由一家企业引起的集团内部动荡,大到产业链上下游企业的互相影响(比如撤资),甚至是行业性、领域性恐慌,而这些恐慌多会直接表现在市值上,上市企业的股价和非上市企业的产品、服务价值,都会短期或者更长时间受到影响。

  所以,对于知名企业来说,年底大面积裁员更要慎重。

  最后

  当然,一定有一种情况是企业经营状况良好,但是转型了,比如由人力型转向技术型,对技术人才的需求加大了,再比如由技术型转向品牌型,技术部分外包而营销人才需求扩大,还有整个业务类型转变,那相应的人员调整也是在所难免。

  公司经营不善,要降低成本,减少人力是最主要也是最有效的手段。裁员本身没有错,优胜略汰和适者生存谁都明白,但是无论是哪种情况,企业在年底选择大面积裁员,都应该比平时更加谨慎和周全,某些时候,管理的错,不应该让员工去背。

  图 / 123RF

本文作者蔡不蔡,世界经理人原创,如需转载请联系微信公众号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)授权,未经授权,转载必究。本文版权属于世界经理人网站(群英会pt游戏-群侠传注册送礼)所有,未经授权,任何企业、网站、个人不得转载、摘编、镜像或利用其它方式使用本文。经授权使用文章的,应在授权范围内使用,并注明“来源:世界经理人(群英会pt游戏-群侠传注册送礼)”、图文作者信息及本文链接http://www.koreaforgottenconflict.com/hr/ma/8800091299/01/,同时不得将授权文章提供给任何第三方,违者本网将保留依法追究的权利。

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