广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

与组织氛围相关文章

关注组织氛围领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的组织氛围案例,聆听专家对组织氛围难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋组织氛围之道。
 
广告
 

直面半泽直树式愤怒 2014年05月23日

今年两会,《追问陈凯先之问》系列报道就这样产生了。中国美术馆馆长吴为山分别向出席开幕式的部分国内外专家代表颁发了聘书当天下午,中国国家博物馆社会教育宣传部主任、中国博物馆协会社会教育专业委员会主任黄琛应邀作“馆校合作开发博物馆课程资源的探索与反思”专家讲座。FormulaOneflewintoactionfor2017attheAustralianGrandPrixwithFerrari'sSebastianVetteltakingthevictoryinthefirstraceofthechampionship'snewera.Manywereexcitedattheprospectofracinginthenewseasonafterthebiggestshake-upoftheF1rulebookinalmostadecade,gaveusbigger,fastercarswithmoregripthaneverbefore.Howeverafterthechequeredflag,alotoffansexpressedtheirdisappointmentaboutthelackofovertakingintheracefromthenewgenerationofcars.Thisisnotsurprising.AlbertParkisnotatraditionalcircuitandhasneverbeenknownforhavinglotsofovertakingaction.Severaldrivers,includingtripleworldchampionLewisHamilton,hadalreadypredictedthatovertakingwasgoingtobedifficultin2017becauseofthenewaerodynamicsmakingitevenmoredifficultforcarstofolloweachotherandgetpast."Evenintheyearsbeforeit'sbeendifficulttofollowonceyougetwithinoneandahalf,onesecondjustbecauseoftheturbulentair,"saidMercedesdriverValterriBottas."Now,asmoreofthegripfromthecarisrelyingontheaeroit'sabiggereffectandthecarsarewider."So,nowIthinkit'smoreliketwosecondsoreventwoandahalf[tofeeltheturbulence]andinthecornersit'smoredifficulttofollow."Butsomearenotsoworried,includingRedBullteamprincipalChrisHorner,whobelievespeopleshouldn'tmakejudgmentsuntilafterthesecondandthirdracesoftheseasoninChinaandBahrain."Ithinkwehavetoreservejudgmentuntilaftertwoorthreeraces,"Hornersaid."IthinkifyoulookatMelbournehistoricallytherehasneverbeenalotofovertakeshere."ChinaandBahrainaretwocircuitswhicharemucheasiertoovertakeatbeforedrawingjudgment."AsamoretraditionalF1racetrack,Chinawillbethefirstrealtesttoseeifthecarswillhavemuchofachanceofgettingpasteachotherthisseason,orwhetherracesmightendupprocessional.Lastyear'sgrandprixattheShanghaiInternationalCircuitwasoneofthemostspectacularoftheseasonwithmoreovertakesthananyotherracein2016.TheHermannTilkedesignedcircuithasoneofthelongestbackstraightsinF1aswellassomeofthetrickiestcornercombinationsonthecalendar,soifthedriverscan'tgetpasteachotherinShanghai,itwon'tbodewellfortherestoftheseason.RedBulldriverMaxVerstappen,whowowedF1fanswithhisovertakesin2016,saidaftertheAustralianGrandPrix,"Itwashardtofollowanddriveclosebehindothers.Ithinkassoonasyougetwithintwosecondsyoucanreallyfeelitandcoulddestroyyourtires."TheChineseGrandPrixgetsunderwayattheShanghaiInternationalCircuitinJiadingdistrictonApril9.住建部在会上通报了近期各地查处的30家违法违规房地产中介机构和开发企业。

群英会pt游戏-群侠传注册送礼

  此次配股,是西部证券自2012年上市以来的第二次融资动作。中国网直播以信号同步、文字准确、音视频效果具佳独树一帜,赢得各界赞誉。

领导者因其领导方式造就的组织氛围,对员工的长期绩效影响高达30%以上,而且员工离职的首要原因中,75%都与他们不认可直接上司有关。

助你成功的企业文化 2000年05月01日

组织氛围和企业文化,貌似不可琢磨,其实在企业内部如同空气一般无处不在。

如果领导者能够深入一线“聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情”,创造出一种信任、尊重、愉悦的组织氛围,就会迅速提升下属的执行力,使整个组织的运行顺畅无阻。

衰落期是一个组织的必经阶段。公司需要了解组织身份在这一过程中发挥的作用,不断地检查和调整,才能形成必要的支持,让组织迅速扭转颓势,摆脱衰落期。

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

如果一个单位或部门有和谐、良好的“组织气候”,其成员便会拥有积极的工作动机。

变革组织,管理下沉 2011年12月08日

只有真正的释放员工的积极性和主动性、科学合理的评价员工绩效、建立责权利匹配的激励机制,才能真正建立一种有凝聚力和创新精神的企业文化,最终打造企业特有的组织竞争力。

一个组织的文化,决定着这个组织能否成功地处理日益激烈的竞争、全球化、并购、战略联盟、引入新技术、人才管理和多元化问题。

创建学习型组织已经被越来越多的企业所认同,很多企业都把创建学习型组织当作人力资源管理的重要工作,但是为什么要建立学习型组织?什么样的组织才算得上是学习型组织?学习型组织可以分成几个阶段(层次)?企业如何对自己的状况做出客观的评价?

组织文化培养四步法 2015年11月02日

文化或许看起来是“无形”的,但成功的组织文化转型却是有章可循的。

 
在结果中搜索: 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 8383 篇文章,共 839 页,目前第 1 页 ---
 
123456...839
到第
 
 

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
广告
 
广告
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
回到顶部