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平衡计分卡

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关注平衡计分卡领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的平衡计分卡案例,聆听专家对平衡计分卡难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋平衡计分卡之道。
 
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  北京市近期出台的一系列房地产市场调控措施可谓层层加码,招招直指投资投机性需求,抑制房价过快上涨的目的十分明确。3月份,北京楼市接连出台了三道限字令。当日晚间,两公司齐发公告,对相关问题予以了说明。去年,我和丈夫用积攒下来的钱买了一辆面包车,在老家开了一家蔬菜水果批发部。

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为进一步体现对环卫工人的尊重,新《条例》还鼓励社会各界关爱环卫工人,任何单位和个人都应当尊重环卫工人劳动,不得妨碍、阻挠其正常工作。3月29日,会稽山发布2016年年报显示,公司2016全年营业收入10.49亿元,同比增长14.62%;归属于上市公司股东的净利润达到1.41亿元,同比增长24.43%。

管理者可以利用个人平衡计分卡有效地管理人才,提高员工的自我意识、个人责任感和积极性。
《个人平衡计分卡》,休伯特·兰佩萨德著,万丹译,中信出版社2006年7月出版,28元

把企业战略和平衡计分卡、绩效管理和激励系统结合起来

认识平衡计分卡团队 2009年02月07日

导入平衡计分卡不是一项“项目”,而是一种经营文化或管理制度,要导入成功就要持久执行,要持久执行就要建构一个常态性的、权责明确的组织,以承担初期导入与后续执行管理、监控的责任。

平衡计分卡是战略管理工具,它纵、横连结各部门,使各部门与企业战略之间的目标保持一致。

根据我们的估计,在所有宣称已实施平衡计分卡的公司中,只有不到一半的公司真正发挥了其最大的威力…

 管理良好的业务——无论大小——方法都非常类似。由平衡记分卡进行管理的理念已经出来有一段时间了。它混合采用了衡量、目标以及流程提升的办法提升绩效。

策略图使一个公司的高级管理层能够清晰地勾勒出对企业战略设想中的因果关系。

让战略执行再平衡 2013年01月24日

访平衡计分卡理论创建者罗伯特·卡普兰教授与大卫·诺顿博士

领导力可以衡量吗? 2008年11月05日

一些世界著名的公司,会使用诸如领导力平衡计分卡之类的工具,来测量领导者工作的有效性。如果能够有效的测量领导能力,那么公司就能找到更好的领导者。

战略地图 2006年11月08日

战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标(财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面)为核心,通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。

 
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