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财务部工作计划

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销售部与财务部的配合,需要有一个双方都认同的“游戏规则”。

在生产型企业中,通过精益化的财务预算、会计核算和财务分析等工作,财务部门完全可以实现由成本中心向利润中心的转变。

对于从事财务转型工作的人而言,财务职业通道的偏见是否会有所改观?是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来?本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

面对经济增速放缓和成本上升,作为CFO,需要从成本控制和效率提升两个方面出发,与业务同步完成对公司的财务管理设计。

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互联网时代大数据、云计算及人工智能的发展,时刻促使传统企业在信息时代对财务管理模式进行重新思考。

每个工作经过细分,通过技术手段进行隔离,把低端工作拆分出来,释放了财务人员,更加体现他们的价值所在。

作为一名非财务专业出身、半路出家的财务总监,彭琼在财务管理的路上却做得游刃有余。

和老板不讨论目标,而是资源,;做计划,关键是找策略的差距;预算、目标、激励,需要一起谈。

借鉴“精益生产”的原则,从三个基本点突破财务工作低效的困境。

 
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